|
各位好！這期小編特別訪問了本系系友林朝賢先生，林朝賢學長是在84年於碩士班畢業，之後曾共同創立龍捲風科技，開發國內企業級自有品牌的網路搜尋引擎與知識管理系統，並獲得台灣軟體精品獎。現在則是在達友科技任職總經理兼執行董事。究竟學長是如何創業成功的呢？就由以下的訪談內容告訴你答案！
林朝賢學長
編：請問學長在中山資管就讀研究所階段時，除了本科課業之外，是否有參與什麼活動，以培養多元的能力？
那時候系上的活動並沒那麼多，同時因為在校的那段時間，我們應該可以算是第一次有人在做Internet方面的研究，所以除了在學校課業主科的部分，因為當時國內的網站不多，網路不如現在這麼發達，我會比較頻繁在觀察並研究國外公司的網站，甚至自己的畢業論文就是以國外網站為主題撰寫的。
編：為什麼您會從產品規劃轉職為創業家？在剛踏入職場時，是否遇到什麼困境？
擔任產品規劃只是進入職場的第一步罷了。但是當時台灣若要開發自有品牌，市場上會面臨很大的挑戰，最嚴重的就是與國外市場接軌不夠，因為台灣市場以本地的專案需求開發居多，在軟體技術研發上其實就相對沒有考慮國際化的市場需求。即使完成產品開發，也必須在國際市場的行銷銷售上不斷自我摸索，以至於曠日費時。所以當時我體認到若要克服這一點的話，最好要有跨國產品的經營管理經驗，才能對國外的市場有充分了解，以發展出最貼近需求的產品。
2001年攝於北京八達嶺萬里長城
編：很好奇您從一開始是做資料檢索，但後來卻改做資訊安全，是什麼動機讓您有了這樣的轉變？
其實這兩個部分本質上是一樣的，都是針對資料的「內容」去作應用。事實上，很多的專業其實核心技術是相同的，只是應用面稍微不同。對於這點，國外的資訊產業很多其實也都是這樣，應用面很廣泛，所以才會如此發達。若國內想要在資訊產業有所突破的話，勢必要先從了解客戶的需求開始下手，這裡指的客戶，不單單只是國內，而是全世界的所有客戶。
學長所任職的公司──達友科技
編：在創業的過程中，是否有遇到什麼樣的困境？是如何克服的？
創業的話，就是從零開始，你必須把整個團隊的資源加以有效整合起來，讓組織可以運作進而加以成長壯大，在這成長的發展過程中，也必須面臨嚴峻的資金需求壓力與現金流量的管控挑戰，唯有謹慎以對，才能讓公司維持穩定與持續成長，另外也要對商業流程與法令規章也要有一定的認識了解，而最重要的一件事情，莫過於要建立一個留得住人才的工作環境。所以自己必須先認清自己該負的責任與影響力，不再只是個員工，而是個領導者，以前既有的思維、所擁有的技術，勢必都要因時空和角色的改變，而做適當的轉換與調整。
編：請問學長認為學生是否可在畢業後直接挑戰創業？
除了要有足夠的事前準備外，還必須考量創立公司的核心客戶與服務價值，是服務企業(B2B)呢？還是服務一般消費大眾(B2C)？若是服務一般消費大眾的話，的確可以試著挑戰直接創業，但如果是面對企業的服務，則可以先建議先進入商業環境歷練與觀察，先從基層做起，體會並了解整個商業活動後，對商業環境有更深一層的了解，之後再去選擇創業也不遲。
編：是否鼓勵學弟妹們創業？
創業是一條可以選擇的路，但是絕對不是唯一一條通往未來的道路。我並不想盲目鼓勵大家創業，因為要看每個人的特質與價值觀。另外，有個重要的觀念可以跟大家分享，就是「成立一家公司當老闆，其實並不完全等同於創業」，關鍵的還是你想創立的核心應用與價值。若一開始就沒有創業的打算，比較期待穩定並且兼顧生活品質的話，就不需要勉強自己去冒這個風險。因為這條路有得有失，雖然一般人都透過媒體看到那些企業家成功的一面，其實失敗的機率是比成功大很多，成功的人只是少數人。就以網路拍賣舉例，成功的事實上只有特定少數人，你可能會認為那些成功的人明明就跟你一樣都作網拍，但是結果為何會如此迥異？有些原因或許就是微小到你無法觀察到，或許是自己的價值觀、或許自己的商業運作方式有缺陷等等。所以若真的想走創業這條路，首重是有足夠的心理準備和足夠的耐力，必須先想好風險問題和無時無刻的突發狀況，當然還有一般人認定要有的特質：企圖心與行動力。
編：身為一個創業家，可以分享一下若要在資訊相關產業內工作，最需要擁有的能力嗎？
當然現在就讀的本科專業是非常重要的，另外還有語言能力，以及最重要的就是思考與解決問題的能力！以後在職場上，會面臨許多未知、不確定性的問題，在學生時期時也有可能會遇到，這時候若是小組討論，絕對不要做切割、不要把問題直接丟給別人，因為這會使你產生依賴，可以和組員進行討論問問他們的意見，但絕對不要全盤放棄。未來很多的問題，都需要這樣的能力，讓那些問題得以快速並且確實地被解決。
全家福
編：謝謝學長接受這次的訪問，最後就請您說幾句勉勵學弟妹們的話吧！
當學生永遠是最幸福的，請好好把握這段時間認真學習。
雖然全程過程僅以電話訪問，但小編能完全感受到學長對學弟妹們的關心，這次的訪談過程著實讓小編學到了許多，非常謝謝學長接受這次的訪問！
| 
