知識轉換模式之研究 ─ 以資訊系統開發團隊為例

　　隨著科技的進步和經濟環境的變化，「知識」的重要性也愈發顯現，知識不只是企業的優勢來源之一，更將會是優勢「唯一」的來源（Drucker，1993），但目前在知識管理議題之中，知識「轉換」是最沒有系統的一環，尤其對於「知識獨特性高、知識密集性高」的資訊系統開發團隊更是著墨不多，於是資訊系統開發團隊的知識轉換過程、模式、方法、及其成效，便成為一個值得探討的議題。

        本研究的主要目的是以知識轉換為核心，並以企業之中資訊系統開發團隊為研究對象，企圖瞭解資訊系統開發團隊如何透過知識轉換模式來轉換知識，且進一步分析其利用的方式及其所造成的影響。本研究使用質性研究的手法和紮根理論的資料分析技術，來探討資訊系統開發團隊動態過程，期望研究所得的洞察（insight）能對國內資訊部門知識管理有所啟發。

想對此論文更加了解者可連至此網址：http://etd.lib.nsysu.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/view_etd?URN=etd-0714103-155739