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本期的焦點人物，小編請來了目前的系學會會長──賴瑋凱，來為大家闡述他對系上所抱持的一些想法。
首先，小編還是從基本的問題開始：
「為什麼會想當系學會會長？」
會長說，在他剛接觸系學會的事務時，發現系學會中各組的工作量分配不均，有些組事務繁重，有些組連自己要做什麼都不瞭解；而且，即使系學會在系上辦了許多活動，在學生之中似乎還是沒有什麼知名度。也因此，大部分學弟妹對系學會並沒有具體想法、沒有興趣，或根本不知道系學會除了辦活動跟擺 buffet 以外，到底還做了些什麼。
而且待久了以後，會長觀察到系上在辦活動時，存在很多因襲已久的規定，除了讓每年的活動沒有多少新意之外，也間接地削減了參與其中的學弟妹的熱情，他想要做一些改變。
「像是什麼樣的改變？」
「譬如說，」會長舉例，「系上每年都會舉辦的聖誕晚會，去年在活動結束之後，就有人反映參與這個活動對自己的負擔太重，完全『樂』不起來。」
因為聖誕晚會舉辦時間的關係，可能有些同學們要一邊排練表演節目，一邊還要準備期末的專題或報告等。在這樣蠟燭兩頭燒的情況之下，自然讓人玩心全無。「而且，」會長說，「每年聖誕晚會的節目內容雖然都稍有更改，但都大同小異，參加的人數更是逐年減少。」
會長認為，往後系學會舉辦活動時，必須要針對這些活動的內容，不論是在時間的安排上，或是節目內容的安排上等等，都要作一些調整。他希望活動除了讓系上的大家感到有趣之外，還要能讓人不用為了活動而做一大堆的事前準備，可以沒有負擔地參加。
「活動仍然會辦，但我們會做一些改變。」
會長還提到，各活動的相關企劃書從寫出來以後，一直到現在為止，其實並沒有做過多大的修改。因此，改變企劃書的內容，就是會長要做的第一件事。
當初在傳承之後，會長曾在會議上向各組的組長明白表示「各位自己傳承的內容看看就好，你們如果有任何想做的東西，擬出企劃來，先不用顧慮預算。」結果，最後計算出來的企劃預算總金額居然有五十萬之多。
「這根本不會過嘛。」會長一邊回想一邊笑著說，他說當時是一個一個跟各組組長討論，把企畫的內容修改到合理的程度，再交給系辦審核。
例如，在今年暑假完成的「系休環境改善計畫」，就是由場器長所主導的。當初場器長向會長提案時，會長認為既然要做就要全部都弄好，不要只有改善一部分。於是他們決定在最大的範圍內，把系休的環境徹底改頭換面。
擬出企劃案、被退回、修改後再交出去，一直重複著這樣的過程。在企劃通過之後，開始動手整理時，這之中也發生了不少事情，讓會長學到很多。「像是之前會議室裡的牆壁上有個洞，我們是請廠商來現場估價後，請他們進行修補的。」為了補一個小洞，跟廠商溝通、跟系辦溝通，前前後後總共花了將近三個星期。不過除了這項工作以外，因為預算的關係，其他的工作，像是牆壁的粉刷與地板的拼貼等，都是由系上的學生獨力完成的。
改造過後的系休
「而且，」會長補充，「當時有些暑假在學校打工的 102 級學弟妹，都二話不說地跑來幫忙。尤其是兩位場器長，一個台北人一個台南人，沒有登記暑宿，暑假期間卻彷彿以系休為家，甚至連洗澡也在管院。就是因為大家這麼努力，所以系休的整理才能這麼快就完成。」
整理完成之後，為了保持系休的整潔，系學會又明確地訂定了使用規章，向大家宣導來維護系休環境。
「如果下一任的會長覺得照老路走就好，怎麼辦？」
會長說他會尊重下一任會長的想法，因為最重要的不是這一屆的系學會，而是下一屆的系學會。他覺得自己所做的這些事比較像是打好基礎，讓下一屆的人做事能更順利，而不是真的要完成什麼巨大的改變。「不過，」會長又說，「當然我還是希望能把預定的目標通通完成，然後好好地傳承給學弟妹。」
「人最重要。」
會長說，在像系學會這樣的組織裡，不管要做什麼，都要有其他人的配合與幫忙才行，所以他並不覺得「會長」這個職位有什麼偉大的。他也很感謝許多人，像是暑假時幫忙整理系休的同學和學弟妹們、協助審核企劃的系辦人員、提供經驗和建議的學長姐和老師們，以及其他曾經幫助過系學會的人。
在工作的過程中，組織裡難免有人犯錯，但會長認為這一點都不重要。雖然系學會因為所扮演的角色，一旦出了任何疏失，都會被放大檢視。但是，會長覺得，重要的是把犯錯的原因和解決方法記錄下來，除了將來能夠預防之外，也能把知識傳承給往後的人。
「把自己分內的事做好很重要，但是讓大家都能把各自的事做好更重要。」會長謙虛地表示。
而這番話，或許正切實地表達了現任會長待人處事的態度。相信中山資管能夠在這樣的會長所帶領的改變之下，變得更好。
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