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鋼結構業屬於內需型產業，有資本密集、技術密集等特性，須要有龐大的資金調度及工程規劃管理的能力，才能在競爭門檻底、技術層次低及毛利低的產業環境下賴以生存。
一個完整的鋼結構工程其中材料成本所占的比重最高，往往占工程合約的極大的比重。因此，材料管理的好壞是影響鋼結構工程獲利最主要的關鍵。本論文參照台灣鋼結構企業典範的經營規模與營運模式，運用架構導向工具建立一套架構導向鋼結構材料排程模型(AOSSMSM)，以期呈現真實的材料庫存狀態，達成降低餘料庫存、提高材料流通性與替代性、增加企業獲利的系統目標。
AOSSMSM建立起包含企業架構與軟體架構的系統架構，不但描述材料在企業價值鏈中組織間的服務與互動，並充分與資訊應用系統整合；藉由系統架構複製與擴充的特性，能夠順利複製AOSSMSM至其它鋼結構企業，或連結其他模型創造新的企業營運模式。
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