|
螺絲螺帽（扣件Fasteners
）號稱工業之米，主要用於汽車、電器、機械、營造、建築等耐久財之上，而耐久財除房屋建築較屬區域性商品外，絕大多數皆係以全球為市場之全球性商品。全球性商品迫於全球競爭，已形成體系與體系、供應鏈與供應鏈間之競爭。個別企業全球競爭力之提升已無法完全仰賴內部組織之資源與能力達成，必需跨越企業之邊界，與供應鏈下游客戶及上游供應廠商協同運作，共同提升供應鏈整體之全球競爭力以謀存活發展。以目前全球扣件業供應鏈管理趨勢以Vendor
Managed Inventory (VMI)供應商管理庫存模式為核心，台灣號稱螺絲王國，自不能忽略全球扣件市場營運的趨勢。
本研究目的欲以系統動力學擅長於研究動態性複雜系統的特性，分析扣件業供應鏈在VMI模式及加入同步化模式下的運作機制及結構，個別建置動態模型，模擬整體供應鏈運作，比較二種模式之優劣。並依據扣件業主要營運條件及需求型態，以本研究所建構的模型發展成扣件業實施VMI模式之決策支援工具。
本研究結論發現(1) 扣件業供應鏈VMI模式加入同步化模式後可提高企業營運績效(2)
建立VMI模式加入同步化的設計原則及步驟。
本研究貢獻有二，(1)於VMI模式模型中加入同步化流徑搭配方式，實證結合同步化模式，可讓VMI模式的效能更佳。(2)
建立VMI模式加入同步化的設計原則及步驟，可作為實施VMI營運模式的產業加入同步化模式設計步驟之參考。
|
