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CMMI是國際品質標準，自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI,
Carnegie Mellon University/CMU)發表能力成熟度整合模式(CMMI)開始，已有多數的企業導入CMMI以提高其軟體品質及增加國際軟體開發合作的機會，CMMI的導入已逐漸成為軟體公司營運的必要條件。
然而，CMMI的導入是複雜的過程，需要有效的導入方法。在台灣，國內企業大多需依賴顧問單位的輔導，昂貴的顧問輔導費用對中小型軟體企業而言是重大的負擔。
因此，本研究的目的是以二家已取得CMMIML 2認證的個案公司之成功經驗為基礎，發展一可行的CMMI ML
2導入方法論。應用系統發展研究法，研究CMMI ML 2 導入方法論，研究內容包含：(1)導入CMMI ML
2程序規劃；(2)規劃各導入階段之組織建立與相關人員；(3)規劃各導入階段之活動與執行方法；(4)規劃各導入階段所需之教育訓練，最後並以實際個案公司驗證之。應用本研究的方法論，中小型企業可以更容易、更有系統的導入CMMI
ML2，可降低導入的成本與風險。
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