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這些年來國內流通業蓬勃發展，一方面是為了要因應市場的快速變化，貨暢其流變得和生存發展十分攸關，一方面也由於加入WTO的衝擊和全球化趨勢的嚴厲挑戰，企業面對即使自己不走出去，也會有競爭對手攻進來的窘況，大型企業都備感壓力，國內眾多的中小企業，更是哀鴻遍野，也不得不然。
在這種情勢下，企業多數是以解燃眉之急為主要考量，發展物流和資訊流，金流充其量只是記帳，談不上改革。所以學界對於流通業的研究雖然也有，但也多在物流和資訊流上著墨，結合金流改革效益的部分，單一公司或許有，但以產業或是企業結合供應鏈為主體的，幾乎談不上稍有完整的上下游整合探討，更遑論整合效益的研究了。
本研究以國內食品業的龍頭老大為對象，以製造業為核心，延伸至上游供應商體系、下游經銷體系及物流端的整個供應鏈，探討其整合金流的流程改造及應用的效益。透過個案描述及分析，從整合客戶（銷售公司及經銷商）、各家配合的銀行、製造廠、供應商夥伴們，在金流上的潛在需求出發，逐步揭示個案集團如何從中協調、發掘、規劃，找出金流必要的改革和核心價值，並透過不斷的溝通、說服，推動這一場結合了銀行團、供應商、客戶的金流改革，對整個供應鏈來說，促進了資金的週轉，提升了交易的信用，放寬了資金的融通，降低了營運的風險，還加速了供應鏈整體的運轉效益，為供應鏈上的所有策略夥伴們，提供了無形的、強大的競爭優勢及上下游更緊密的策略合作價值，創造了神奇的、多贏的局面。
期盼這份研究論文，能協助有意致力於此的產業或私人企業，在規劃企業供應鏈金流改革時，能提供重要的參考。
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