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在全球化的競爭態勢下，企業所面臨的競爭及挑戰都比過去更為嚴峻。台灣印刷電板產業曾為世界排名第三。然而，由於全世界製造基地的轉移，於2002年時，
中國的印刷電板產值已取代台灣成為世界第三大。然而在中國電路板產業發展的過程中，台灣的電路板企業也都先後的參與了這場盛會。廣大的待開發市場、低價的
人力及土地成本都是主要的誘因。
新興市場的堀起，使得企業規模從單一地區的佈局(台灣)，擴展到區域性的佈局(亞洲)時，企業的管理幅距也隨之擴大，其所衍生的管理問題、成本問題及資訊
不透明所造成的管理風險等相關問題也隨之而來。因此，如何將企業的神經原連接到集團的各子公司、物流倉庫、客戶及供應商，將上下游客戶及廠商，子公司的資
訊網路整合建構起來，並建立一套可供集團資訊規劃執行及組織管理運作的模式，以達到快速取得資訊、做出決策及即時反應的目的，讓全球化的佈局發揮相乘的效
果，是本研究的目的。
本研究分析供應鏈的管理、全球化運籌模式，及資訊技術發展及應用。並從PCB的產業結構，特性及其未來的競爭優勢，進行廣泛的分析及研究。在以提高企業競爭優勢之資訊化目標下，本研究從組織構面、管理構面及資訊技術及應用支援構面提出相關建議。
1.
在組織構面上，組織功能的規劃上，為達到集中規劃，以符合公司整體的最大利益。各地區子公司維護及執行，以符合在地化、差異化的成效。避免過度集中管理，
而造成各子公司的作業效率不彰，或者地區過度自主，造成整體資訊建置標準化及整合的困難。因此除了將原有垂直式組織的架構外，增加專案式組織的功能(水平
式組織)的規劃，來協助跨公司間的營運管理及運作。
2.在管理構面上，從資訊系統發展模型(1)系統規劃階段、(2)系統分析階段、(3)系統開發階段、(4)系統複製導入階段及(5)系統維護階段等五個階段的工作來規劃跨地區資源整合、跨地區協同合作機制及跨地區分工之權利及義務等議題，推展出資訊建構管理模式。
3.在資訊技術及應用支援構面上，根據企業的交易對象及交易行為，推展出企業資訊運籌管理的架構。另外，以集團子公司之間資源分享的方向來探討資訊整合的架構。以達到支援企業策略發展及管理優化的目標。
最後提出PCB產業系統建構的藍圖、系統建構的步驟、集團及地區子公司之間資訊的建置分工模式等，提供業者在全球運籌模式下，參考此一架構，發展出可支援企業核心競爭優勢的資訊系統。
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