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台灣TFT-LCD液晶面板產業正面對快速變化的市場環環，業者必須將產品研發時程大幅縮短，也必需更緊密結合產業上、中、下游的生產體系，才能提升企業在全球市場的競爭力，因此企業紛紛導入PLM、PDM等系統來協助將產品生命週期中，所有與產品相關的資料以及與這些產品資料相關的作業，做有效的整合管控與運作。
工程變更活動對企業改善產品品質、降低生產成本及滿足顧客需求而言，是相當重要的一環。整個產品開發生命週期內的各階段，都有實施工程變更的可能性，因此一個合理化、標準化的工程變更管理系統，對產業的生存競爭力更加顯得重要。
本研究經由個案研討方式，藉由PLM 系統方法論來研究一實際案例，探討TFT-LCD產業在導入PLM系統中，應用於工程變更管理模組上，資訊存取模式的設計方式，以驗證導入之有效性是能滿足工程變更作業管理之需求。
本研究亦希望透過導入過程之分析，能得到一些經驗法則來作為未來產業導入PLM產品生命週期管理系統時之參考。 |
