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現代的企業經營面臨很大的挑戰。全球化的管理，例如供應鏈管理，使得企業必須考慮聯盟，建立夥伴關係以及形成虛擬企業。此時想要保持競爭優勢，必需要有一個能適應環境且容易加速發展的企業流程，以支援組織的運作，因此一個好的企業流程塑模方式，必能為企業帶來加值的利益。
企業流程塑模的技巧方法很多，每一種塑模技巧方法都各有其優點與缺點。本文提出架構式流程的塑模技巧，它是一個結構與流程整合一體的模型。為了顯示架構式流程模型的優越表現，將架構式流程模型的特點與其它傳統的非架構式流程模型所具有的能力作比較。在比較中發現架構式流程模型，除了具有能滿足企業塑模之功能、行為、組織、及資訊的四個觀點的能力外，亦具有能滿足同時處理與執行力這兩觀點的能力之優點。本文最後提出二個實例來做說明。
架構式的塑模正在興起，作者深信持續對架構式流程模型的探討與研究，必能對多變的企業經營環境與所衍生的經營問題之解決有很大的助益。 |
