近數十年來,現代企業規模日益龐大。為了適應加速變遷的環境,企業應同時進行組織結構與功能流程的變革。高階企業管理者在進行企業改造時,都需要一個共通
的企業架構做模型。因此我們在建立企業架構時,必先全面透析企業的組織結構、功能流程等因素,以訂立最完善的策略。故進行企業改造時採用「企業組織結構與
功能流程協調一致」的觀念,將會改善進行企業改造之成果。
當前業界普遍所採用的企業改造形式屬於流程導向企業改造。流程導向企業改造總是單方偏向功能流程,而忽略掉組織結構與功能流程之間的關聯,最後無論公司怎
麼進行企業改造,成果總是不如預期。採用組織結構與功能流程協調一致的觀念,提供了公司進行企業改造後所得到的優勢、分享最佳實務與經驗、促進整個企業的
資訊分享。本研究探討有關架構導向企業改造之相關研究。
本研究係從現今一般的企業所採行的流程導向企業改造進行討論,並由「流程與組織結構協調一致」說明成功進行企業改造所需的條件,還有在於:「流程與組織結
構協調一致」、「整體性的策略架構」、「針對關鍵或核心架構進行改造」、「跨部門的架構改造小組」、「清楚的企業架構願景」、「針對企業架構進行瞭解與分
析」等以上關鍵成功因素卻能影響企業改造之成果。這也正是一個架構導向企業改造所需要的元素。預期它可以作為架構導向企業改造研究領域的重要參考部分。根
據上述研究結論,可以發現本研究的貢獻,同時也可以提供管理者或經營者諸多建議來供企業改造實行上之參考。
關鍵字:企業架構、架構導向企業改造、流程導向企業改造、組織結構、功能流程
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