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一、
在開發過程設立控制點，針對所有資源(包含人力、成本、程式品質)逐一檢視。
二、
在專案小組成員中，至少必須要具備被取代舊系統(主機系統)的程式編寫能力及網路系統分析能力，才可充分掌握舊系統的優、缺點。
三、
對已具有專業銀行業務知識與資訊技能的資訊人員而言，他們更需要的是轉型領導者，專案領導者應該充分發揮魅力。
四、
結合傳統及善用新科技，加強分散各處的成員溝通。
五、
應設法將衝突導向合作，將目標放在解決問題層面上，並深入研究找出衝突雙方的潛在關注事項。
六、
內部調整組織分科，外部成立專案部門。
七、
讓IT人員有參與感、責任感：在專案啟動前，應向所有資訊人員說明整個專案發展的願景、過程與步驟,讓大家清楚各自扮演的角色，並預做必須的準備工作。
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