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台灣企業全球化佈局已逐漸成型，過去許多企業營運總部與生產工廠大多是在台灣本島，後來基於用人費用與當地市場需求量因素考量，紛紛赴海外設廠，並定位台灣母廠從事高附加價值活動，低附加價值移往海外，而這也逐漸形成一SCM運作模式，此模式隨企業散佈全球各據點的分工脈絡，而越形複雜，無固定準則，有時海外廠做好半成品或成品後，回銷到台灣，有時是台灣將半成品或成品輸出海外，係以經濟學的國際間比較利益與分工原理來決定。
企業為了要專注於本業經營，將非核心技術或低附加價值之產品零組件委外已是明顯之趨勢，本研究旨在以國內機車中心廠為研究對象，探討企業於決策自製或委外時所考量的因素，並提供決策者一個具參考性的策略性決策模式，與決定委外之後，關於採購與供應商管理之作法。
本論文進行方式如下，先針對資源基礎理論、核心能力理論、自製或委外、採購策略、供應鏈管理理論、中衛體系等進行文獻探討，並說明有關於機車產業之概況，再描述出個案公司其企業之營運規劃模式與機車零件之分類，分類後之各類零件其自製或委外之方式，最後再將各類評估作法整合出一統合模式，供業界參考。
關鍵字：核心能力、營運規劃、自製或委外、決策模式。
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