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處於動態的知識潮流時代，組織需要不斷地強化現有能力，或是發展新能力來適應多變的環境，運用組織核心能力來維持長期優勢。知識整合就為了讓每個成員所具備的知識可以有效率地被充分運用，而「不應讓所有的人去學習所有的事」。因此，存於個人中的特有知識可藉由設計適當的組織結構、善用權授、溝通或是決策的各種機制使知識整合成為組織能力，而能發揮長期競爭優勢。
由於Internet、Web等資訊潮流科技之快速發展，除為帶來許多便利外，亦是形成了一個e化的競爭環境，組織是否能提高自己的潛在競爭優勢，資訊科技能力提供極大的貢獻。因此，企業之資訊部門是否能有效發揮其核心能力成為競爭關鍵。
本研究以知識基礎觀點的公司理論為發展基礎，並以根據超文件式組織中，運用不同層級的結構來協助組織管理之觀念，配合相關文獻中蒐集有助於知識整合的各式結構設計，將重點置於組織結構和知識管理的互相配合，分析影響知識整合的結構設計，藉由這些探討以達到有效率的知識創造、利用及移轉來創造價值。
本研究使用調查研究法來蒐集相關資料，並使用路徑分析法來檢驗研究模式及假說。研究發現在知識整合的績效對於企業資訊部門之能力有顯著助益，對於知識整合績效部份，影響最大的組織結構為專案結構協調度，另外，企業結構設計及知識編碼亦有顯著貢獻。本研究提出的七個假說中，有六個獲得支持。
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