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軟體開發專案所面臨的普遍性問題是時間永遠不夠用，只有少部分的專案能在符合當初規劃的時間與成本內完成。在專案途中，往往需要加快進度以彌補之前專案落後的部分，或是需要壓縮整個時程以因應市場的競爭。
與問題普遍性相反的是以往的學者對此著墨的並不多，在之前這方面的量化研究中可解釋力也偏低。本研究以質性個案研究法訪談四間公司相關的開發團隊，了解其如何進行時程壓縮，並從中歸納出壓縮方法，共歸納出管理、開發過程、團隊架構等三個構面的壓縮方法。這些團隊在性質上有根本的差異性，以便在有限的樣本中去尋求最大的代表性。
最後了解個案團隊所使用的壓縮方法如何運作，及因何種專案特性而採用那些壓縮方法。也比較與文獻上採用類似壓縮方法的結果是否相同，並發現新的壓縮方法。最終的研究結果能使以後面臨時程壓縮問題的開發團隊做一個參考。 |
