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以往談及企業的競爭策略，大部份是依照產業環境進行SWOT分析，以制定企業平時的發展策略，或是以個別賽局環境來進行賽局評估，以制定短期的競合策略。本研究認為，依照資訊系統整合廠商以標案利潤為主要收入的營運特性來看，若從上述中任一個角度切入分析其優勝劣敗的原因，則難免有所偏頗而無法具體呈現「廠商在平時的資源發展是為了於標案時有所發揮，而標案時的競合策略則會視組織的資源情況而有所不同；從而在標案的學習中，提昇組織的知識及資源能力，進一步影響後續標案賽局的進行以及企業的經營策略」之因果循環。因此，本研究試圖以較全面性的觀點，從平時與標案時期兩個角度同時切入，以百貨業資訊系統整合廠商為例，運用個案研究的方法，探討廠商之競合模式。
本研究依照個案公司的發展歷程，從平時的意圖策略及標案時的浮現策略，兩個角度的分析為出發，探討廠商如何運用資源槓桿的方法，以達成策略目標。根據研究結果顯示，在平時策略SWOT分析的指導下，廠商所要思考的是如何「建構」所需的資源；在標案賽局策略PARTS分析的指導下，廠商所要思考的是如何「善用」既有的資源以增加標案的勝算；組織如何「維護」其資源，將會影響其後續賽局的策略及勝算。而針對上述的三個論點，組織所運用的資源槓桿方法，在本研究中也有詳盡的探討。此外，組織資源發展的「綜效」，也會影響其後續的經營策略。因此，綜合以上的研究結果，本研究提出「資訊系統整合廠商之競合模式」，並希望藉此提供相關廠商在競合策略上的分析基礎。
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