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以架構為中心的軟體工程（Architecture Centric Software
Engineering，ACSE）是屬於軟體開發策略構面之最高境界，在歐美先進國家已形成學術研究風氣，並順利導引入實務界，造就了微軟、IBM等跨國軟體元件整合大廠。反觀國內對於此議題還未有顯著的貢獻，國內學者專注於技術層級的軟體元件（Component
Based）開發，這將對於提昇國家軟體產業發展上，形成停滯的狀態。
一般在探討企業資源規劃系統（Enterprise Resource
Planning，ERP）開發的文獻中，僅就企業流程、軟體、顧問公司選擇、組織因素、開發績效等大方向上加以討論，卻忽略了系統上線與維護階段之研究，造成理論與實務相當大的落差。從國內研究ERP系統開發文獻中顯示系統上線後謂之成功，於是編寫出關鍵性成功因素，但是在實務上，系統上線後才是問題產生的開始。隨著開發ERP系統的企業在近年來紛紛宣告失敗，ERP系統開發之研究實有重新用更嚴謹的態度研究之必要。
本研究選擇建準公司的原因，為其ERP系統開發過程曾經歷三個時期，在第一、二時期採用套裝系統及委外方式失敗，而後在第三時期經過顧問公司及內部資訊人員的努力，至目前ERP之運轉現況。由於過程曲折，值得深入探討，並瞭解整個開發過程中所遭遇到的問題、人員抗拒、技術瓶頸、團隊合作、高階主管參與程度等等的相關議題。
本研究從實務界觀點，透過訪談、駐廠、發掘問題、問題分析等研究要領，將建準公司ERP系統開發過程真實情況表達出來。並運用軟體架構學（Software
Architecture）理論為基礎，配合作者實務經驗提出11條架構中心評論準則，針對建準公司ERP系統開發產生之問題加以評論，並尋求解決系統開發問題的答案，期望能提供業界參考。
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