近年來不論是在政府或民間研究機構所作調查均顯示:台商前進大陸的產業別,已由一般傳統產業逐漸轉向資訊、半導體等科技產業,而在投資角度及進入策略上也有明顯變化,由早期偏重生產成本降低及土地取得容易,一直到今日兩岸分工及產業整合,事實上台商大陸投資重點已由單一因素,轉變為,群聚效應及兩岸產業競合,同時也發現在產業供應鏈體系上由大陸台商或大陸當地廠商供料也持續增加。
也就是說台商大陸投資活動已逐漸轉變為全球運籌,及全球佈局的一部分,然而在此一轉變中需注意的是:如果沒有完善的資訊系統做為全球運籌管理運作的中樞,則無法迅速分析、預測、反應經營環境變化,尤其台商兩岸經營更需藉助資訊系統提供及時與正確的資料,協助掌握瞬息萬變的情勢,以便調整運作方向及策略支援。
本研究在經由對數家台商幹部的深度訪談及與其它文獻和次級資料分析彙整後對於資訊電子業在兩岸經營中其兩岸資訊架構的因應模式有以下發現:
一。在台灣資訊部門對大陸子公司資訊需求因應方面:
1.1由於使用習慣、Domain_knowledge、建廠時間緊迫等因素,大
陸子公司所用資訊系統通常會考量大部份由台灣母公司移植,而非另行開發或購置大陸版ERP。
1.2大陸子公司是否由台灣母公司直接指揮,將影響台灣資訊部門對大陸子公司資訊人力支援意向。
1.3大陸資訊人員價值觀,及誠信仍為影響兩岸資訊架構重大因素。
二.在資訊安全與資訊風險因應方面:
2.1廠商對資訊安全考量重心,隨公司兩岸經營及對資訊需求不同,而有不同認知與措施,。
2.2隨著兩岸分工及大陸佈局比重增強,台商考慮在兩岸資訊安全備援上,已逐漸考量到台灣大陸互相備援機制的設計。
2.3對大陸員工”不信任”,仍為兩岸資訊安全防範出發點。
三.兩岸資訊中心未來發展:
隨著台商大陸佈局加重及子公司自主性增強,而產生資訊需求增強,進而導致大陸資訊中心機能有獨立運作趨勢。
關鍵字:兩岸資訊架構,兩岸資訊風險管理
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