聽完張董事長的演講之後，深深感覺到一個人的成功並非偶然也非僥倖，是得完完全全的靠自己實力，外加上一些些的運氣。

　　張董事長豐富的經歷及獨人的見解，更是令人敬佩！在美國的San Jose印表機字型的發展，到與MS合作，再自行獨立創業創立The Bauer Group，都是一步步蓽路藍縷的走過來，也都獲得很好的成績。在此張董事長，告訴了我們一件事，人的管理是一件非常重要的事，如何留住好的人才，如何招攬好的人才，是與公司永續經營同等重要的事情。同時，公司內的工作氣氛也是張董事長所注重的，有著好的工作氣氛，自然員工們便會盡心盡力的為公司而努力打拚。

　　張董事長也提及我們所應注意的幾個要項：（1）Stick to your best：要讓自己處於最佳的狀況之下，無論是面對什麼樣的難題及環境，唯有當一個人表現出最好一面時，其問題困難也才能迎刃而解。（2）Focus effort：利用20%的氣力來完成80%的工作，亦即利用最少的資源來達到最大的效能。（3）Start selling early：早別人一步看到賺錢的地方，洞察先機，比別人更先踏上利基，便是成功的第一步。（4）Customers & alliances：找出誰為良好的顧客，誰為可合作的夥伴，讓顧客忠誠，合縱連橫，結盟夥伴達到充分發揮的功效。（5）People & management：張董事長始終認為員工的公司最重要的資產，因此如何管理便成為一項重要的課題，讓員工真正的以公司為榮，肯為公司打拚創造最好的業績。

　　另外，在張董事長與MS合作的過程中，張董也提及比爾．蓋茲因為有著遠大的眼光，並知曉如何將企業帶往最好的境界，並持續地往自己的目標前進，也進而達成目標，並使所有員工獲利，這並不是比爾．蓋茲一個人的功勞，而是所有企業員工努力得來的，當然所有榮耀也將歸於企業全體員工的；在此時，一個企業是否能夠使員工有著向心力，對企業的忠誠度是否高，也都使得企業是否能夠生存的要件之一；張董事長也對我們未來的出路做了些許的分析，張董事長認為我們畢業之後，有三樣的人我們可以擔任：技術發展人員、專案經理人、銷售經理人。

　　最後，張董事長也給了我們語意深切的建議：知道自己的強項、知道自己的貢獻會是在那裡、當一管理者時，該如何自處及學習著有個正確的遠見。這些個問題，也著實應該讓我們好好的思考。